리더십, 타고난 자질인가 만들어지는 능력인가? 특성 vs 행동 패러다임 격돌!

리더십은 조직의 흥망성쇠를 결정짓는 가장 중요한 요소 중 하나로, 경영 조직론 분야에서 꾸준히 연구되어 왔다. 조직의 목표 달성을 효과적으로 이끌고, 구성원들의 잠재력을 최대한 발휘하게 하는 리더십의 본질을 규명하기 위해 다양한 이론들이 등장했다. 그중에서도 리더의 개인적인 자질에 주목하는 특성론과 리더의 행동 패턴을 분석하는 행동론은 리더십 연구의 중요한 두 기둥 역할을 해왔다. 하지만 이 두 이론은 각각 고유한 한계를 지니고 있으며, 실제 조직 상황에 적용했을 때 그 효과성에 대한 논쟁이 끊이지 않고 있다.

특성론은 성공적인 리더들이 공통적으로 지니고 있는 특성을 규명하고, 이러한 특성이 리더십 효과성을 예측하는 데 도움이 된다고 주장한다. 예를 들어, 뛰어난 지적 능력, 강한 책임감, 긍정적인 태도 등이 리더의 성공을 이끄는 요인으로 제시된다. 그러나 특성론은 모든 상황에 적용 가능한 보편적인 리더십 특성을 찾는 데 어려움을 겪으며, 리더십 효과에 영향을 미치는 다양한 상황적